前瞻未來
2011求同存異、共創新局
深耕傑人知識與文化的一年
2010年12月◎◎日，國際傑人會中華民國總會長新舊任總
會長交接，新任廖本林總會長就職致詞，提出新年度的會務主題：＜
求同存異、共創新局＞，讓許多會友深受感動，這不就是傑人會當前
的問題嗎？期待總會及全國所屬各地區分會全體會務人員，要以總會
長所定的會務主題＜求同存異、共創新局＞如實作為新年度會務工作
推行的指導方針。
繼往開來、擴大會基
2001年-2011年又過了整整十年，會務經營文化隨著社會、政
治、經濟的變遷，有進步的、有原地踏步的、還有走偏方向的，更有
體質脆弱快進入加護病房的了，其中還包括經營數十年的會，也亮起
了紅燈，體質不良、連我們傑人會最重視的主軸文化也快流失了。
繼往開來，2011年傑人會慶幸得人，廖本林接任總會長，廖本
林總會長在傑人會的資歷完整，事業經營有成，青年創業楷模，上市
公司董事長兼執行長，素質能力不在話下，最重要是她看到傑人會當
前的問題。2011年會務主題：＜求同存異、共創新局＞，因為總會
這20年，在既有的辦法下有明顯的進步，若能將這些辦法再做統整，
可讓各分會能更容易推動會務，但是在微調制度與辦法的同時，也讓
各分會保有各自的會務特色。至於「共創新局」並不是要辦大活動，
而是要透過紮實的會務內涵，努力拓展會友人數；總會發展近20年，
人數才六、七百人，離金創會長所訂的2000位會友目標還很遠，所
以會友人數方面我們一定要有新的進展，我們深信只有強大的中華民
國總會，才能為國際傑人會真的走向世界，奠定紮實的根基。廖本林
總會長是有擔當、且勇於負責的人，帶領總會會務以務實為本，不求
煙火式的短暫絢麗，而以追求會員人數成長，擴大會務運作規模，努
力為下一屆鋪路。
當然要往前進，也要知道以前所犯的錯誤、若大家都不敢勇於
面對，也不敢檢討過去的缺失，空有理想，但會務執行又不切實際，
就很難達成目標。至今全國很多的分會，會務經營與接續相當艱困，
如何重整起死回生，是當前重要課題。很多擔任過重要位置的會友，
包括很多高階幹部及會職人員，要認真的來深思，反省自己以往在位
置上所扮演的角色，是不是稱職，夠不夠用心，角色扮演得適不適當、
得不得體，走過多少冤枉路？有多少誤導會務方向？為什麼規章、制
度已經都有了，各項作業辦法也有了，會務運作為什麼還有那麼多的
毛病？求同存異，談何容易，但要徹底治療，其實也不是那麼困難，
只要勇於面對檢討過去，回歸基本面，教育＞知識執行＞管理＞，三
個步驟按部就班來推動，首先從教育著手，強化傑人知識、認識制度
辦法、落實會務運作執行、管理，針對各關卡出問題的地方，共同來
深思，找出原因針對問題，想辦法去解決，改變體質，才可能往健全
道路發展。個人認為，今年是傑人會深耕傑人知識與文化的一年，期
待全國【會職人員】大家動起來，積極配合，相互支援協助，共同來
為傑人會，擴大會務運作規模。